"十三(san)五"規劃提出，要加(jia)快建設制造強國(guó)。世界經濟充滿📧挑(tiao)戰，作為"立國之本(ben)、興國之器、強國之(zhi)基"的中國制造企(qi)業，将如何積極應(yīng)對，怎樣通過創新(xin)驅動☀️、智能轉型、綠(lǜ)色變革，實現大轉(zhuǎn)型、大突破、大發展(zhǎn)？中🌈央人民廣播電(diàn)台即日起推出特(te)别策劃《興國重器(qi)⛹🏻♀️》，今天請看第一篇(pian)：《工程機械行業的(de)領軍者——徐工集團(tuán)》。
徐工集團董事長(zhǎng)王民接受記者專(zhuān)訪
在徐工集團智(zhì)能化裝載機制造(zào)基地，記者看到，将(jiāng)近17萬💃🏻平方米🚶、相當(dang)于24個足球場大的(de)廠房裡，下料、結🧡構(gou)、總裝等生産工序(xu)一氣完成。高度自(zi)動化、數字化的操(cāo)作車間中，機器手(shou)在空中揮舞。作為(wei)世界工程機械最(zuì)大的聯合廠🚩房，這(zhè)裡可以年産2000台💁大(da)噸位裝㊙️載機。在世(shì)界👉經濟低迷大趨(qū)勢下，"大塊頭"徐工(gōng)如何🌈調整方向、實(shi)現突圍？徐工集團(tuán)董事長王民接受(shòu)了記者的專訪。
記(jì)者：創造了"爆發式(shì)"增長模式的工程(chéng)機械行業曾經🐪是(shì)中國制造業的範(fan)本，但國内工程機(jī)械行業從2011年就開(kai)始走下坡路，已經(jing)過去的2015年，總體也(yě)不樂觀，您壓力大(da)嗎？
王民：确确實實(shí)現在是一個低迷(mí)期，我做了16年的董(dong)事👌長✊，這個困難我(wǒ)沒遇到過。1999年做的(de)時候，遇到一個困(kùn)難時期🆚，但現在的(de)困難我認為比那(na)時候還大。
記者：在(zai)這樣一個整體不(bu)景氣的大背景下(xià)，徐工集🤞團💋喜🔴憂參(can)♌半，喜在哪裡，憂又(you)在哪裡？
王民：喜就(jiu)是産品結構的調(diào)整、國際市場的布(bù)局都♌有成效，已經(jīng)開始樹立起自己(ji)中高端的形象。憂(yōu)的⭐是整個行業和(hé)市場的需求在減(jiǎn)少，國際市場需求(qiú)🈲也在減💋少。使得靠(kào)規模靠總量提升(shēng)效❄️益，受到一個♉很(hen)大的影響。
記者：有(you)人認為，國内企業(yè)面臨的最大挑戰(zhan)是如何提質增效(xiao)🐕。您♈怎麼看？
王民：盡(jìn)管我們的質量和(hé)技術水平都已經(jing)上到一流水平，但(dan)是我們過去隻注(zhu)重國内市場不太(tài)注重國外市場，隻(zhi)注重市場賣産品(pǐn)不注重服務，隻注(zhu)重品牌的影響力(li)和知名度，不注重(zhong)美譽度，所以我們(men)産品價格現在還(hai)達不到一流企業(ye)的價格水平。
記者(zhě)：您有一個"珠峰登(dēng)頂"的理論，就是越(yuè)快到頂峰，越需要(yào)🔞付出更大努力。對(duì)于已經處在世界(jie)工程機械行業高(gao)端位置的徐工集(jí)團來說，這個"頂峰(fēng)"是個什麼概念？
王(wáng)民：我們在和卡特(te)彼勒、小松這些跨(kuà)國公司直面🤟競争(zhēng)的時👄候，我們在一(yī)些高端的零部件(jiàn)上，以及對産品的(de)全面理解上還存(cún)在一定差距。所以(yǐ)說，現在轉型升⛱️級(ji)确确實實不是一(yi)蹴而就的，但是到(dào)了關🔅鍵時候，不轉(zhuǎn)型不升級就活不(bu)下去。
記者：現在，我(wo)們國家在大力推(tuī)進"一帶一路"發展(zhǎn)戰略⛱️。其實徐🍓工集(ji)團布局海外市場(chang)相對還是比較早(zao)的。我看到最新的(de)統計報告，徐工巴(bā)西制造基地正式(shi)運營已經一年半(bàn)了，2015年，在全行業經(jīng)濟效益下降30%的情(qíng)況下，徐工巴西制(zhì)造基地實現了10%的(de)🔴逆勢增長⛷️，成績喜(xi)人。在走出去開拓(tuo)海外市場方面，您(nín)的目标💜是什麼？
王(wang)民：預計（去年）海外(wai)收入大概80多億人(rén)民币，約能占👨❤️👨到營(yíng)收的15%左🤞右。像一些(xiē)國際大公司，他們(men)的海外收入應該(gai)都在百分之六七(qi)十、七八十甚至更(gèng)多，所以我們還是(shì)剛剛開始。我的目(mù)标就是用五年左(zuǒ)右時✨間，就是"十🐅三(sān)五規劃☂️"期間，徐工(gōng)有一半的收入要(yao)來自海外。
記者：您(nin)很樂觀，除了對徐(xu)工産品的自信，您(nín)覺得推動徐工未(wei)㊙️來發展的動力還(hai)有什麼？
王民：要想(xiǎng)使這個企業可持(chi)續，能夠達到頂峰(feng)，需要在内生機制(zhì)上給它注入活力(lì)，給它轉換新的動(dòng)力。這個動力🌏就是(shi)中央提的要進行(háng)混合所有制的改(gai)革，然後引進戰略(lue)投資者。這個改革(ge)比給徐工投幾個(gè)億，幾十個億都要(yao)重要，因為❗它爆發(fā)的能量是巨大的(de)。
記者：去年5月《中國(guo)制造2025》規劃發布，這(zhe)是我國實施制造(zao)強🏒國戰略第一個(ge)十年的行動綱領(lǐng)。作為行業的🌈領軍(jun)企業❄️，您對㊙️徐工未(wèi)來☎️十年的規劃是(shì)？
王民：2025年，也就是十(shi)年之後徐工要穩(wen)穩站在前三位。我(wo)認為進🚶♀️入🐉前三位(wèi)就應該是世界最(zuì)優秀的品牌👅之一(yī)，也是世界工程機(ji)械頂級俱樂部的(de)優秀成員。那時候(hou)中國制造真的❓被(bei)世界用戶所💔喜愛(ai)，徐工的目标、理想(xiang)就實現了。
中央台(tái)副總編輯姜海清(qīng)（右）在徐工集團采(cǎi)訪
從1989年集團成立(lì)至今，徐工集團在(zai)二十多年間内，實(shi)現了年營業收入(rù)從3.5億到1000億元的曆(lì)史性突破。今天，徐(xu)工移動式起重機(ji)規模和技術水平(píng)已跻身全球第一(yi)，并在德國、巴西、美(měi)國等地擁有制造(zào)基地，海外收入突(tū)破23億美元。構建了(le)覆蓋五大洲的營(ying)銷服務網絡，産品(pǐn)已出口到全球173個(ge)國家和地區，"徐工(gong)"品牌出口總額和(hé)公司海外收入持(chí)續保持國内行業(ye)第一。深耕核心科(ke)技、落子海外布局(jú)，以徐工為代表的(de)中國工程機械制(zhì)造業，正在通過轉(zhuǎn)型升級撬動全球(qiú)市場，實現制造領(lǐng)跑的産業涅槃。
